Leadership

Die Apostelgeschichte beschreibt eindrucksvoll, wie Jesus durch den Heiligen Geist in der ersten Gemeinde wirkte. Dieses dynamische Wachstum brachte jedoch auch Herausforderungen mit sich, aus denen sich starke Leiterschaftsprinzipien entwickelten.

Wo kann ein Pfarrer neue Kraft schöpfen und das Ausbrennen vermeiden? Marcus Tesch schreibt über die Kraftquellen in seinem Dienst als Pfarrer.

Muss ein Pastor alles können oder bekommt er eh nichts hin? Die Erwartungen von aussen (aber auch vom Pastor an sich selbst) sind sehr unterschiedlich. Eine grosse Hilfe ist es, Erwartungen bleiben zu lassen, die immer falsch sind.

Daniel Wolf ist überzeugt, dass die Kirche sich aufs Wesentliche besinnen muss. Was dies ist und welche Rolle die Leiter dabei spielen, sind die Themen im aktuellen Livenet-Talk.

«Profit – wie gesund ist deine Arbeit?»: Diese Frage beschäftigte am Freitag, 13. September 2024 über 400 Führungskräfte in der Parkarena in Winterthur. Eine Hirnforscherin, ein Gesundheitsminister, eine Schlafexpertin und weitere gaben Antworten.

Der Gründer des K5 Leitertrainings teilt im Livenet-Talk seine Leidenschaft, sich in unsere Generation zu investieren. Das Ziel dabei ist, dass Menschen Gott kennenlernen und die Gesellschaft zum Guten verändert wird.

Was zeichnet eigentlich eine gute Leitungsperson aus? Beim 40-jährigen Jubiläum der Christlichen Geschäftsleute Schweiz schöpften drei Führungskräfte aus ihrem weitreichenden Leitungswissen: René Christen, Bruno Beer und Florian Wüthrich.

«Achte zuerst auf dich selbst» und «Sei für andere da» muss kein Widerspruch sein. Doch ohne ein gesundes Mass an Selbstfürsorge ist der Einsatz für andere Menschen auch im christlichen Bereich auf Dauer nicht möglich.

Die Stiftung LabOra vertritt die Überzeugung, dass Gebet und Arbeit zusammengehören. Geschäftsführer und Chief Prayer Officer Dominic Prétat spricht im Livenet-Talk über seine Herzensanliegen.

Seit über 30 Jahren ist Matthias Theis fester Bestandteil der Buchegg-Kirche in Zürich. Begonnen hat seine Reise 1993 als Praktikant, heute leitet er eine der grössten Freikirchen der Schweiz und betont die Bedeutung geistlicher Reife.

Das Missing-Link-Prinzip bezeichnet das fehlende Glied oder die fehlende Verbindung, ursprünglich in der Evolutionslehre oder der Soziologie. In Kirche und Gemeinde rückt es diejenigen in den Fokus, die oft übersehen werden.

Micha Somandin ist Geschäftsführer der Schreinerei Baumann+Eggimann AG in Zäziwil. In dieser bietet er Arbeitsplätze an für sozial schwächere Menschen, solche mit Lernbeeinträchtigung oder anderen Herausforderungen.

Bei «PerspectivePlus» können sich junge Menschen in schwierigen Situationen auf die berufliche Ausbildung vorbereiten oder eine solche absolvieren. Oft gewinnen sie dabei mehr als eine offene Tür in die Arbeitswelt.

Bekanntschaft mit der Bibel machte Tine Engberg Damsgaard schon als Kind. Sie ist die erste Frau in Dänemark, die einen Lehrstuhl für Plastische Chirurgie innehat. Noch heute unterstreicht sie manche Verse in ihrer Bibel mit rotem Buntstift.

Eltern und Gemeinden wünschen sich, dass ihre Jugendlichen zum Glauben finden. Es kann aber nicht damit getan sein, die Glaubenssätze der anderen zu übernehmen.

In der Mini-Serie zum K5-Leitertraining geht es heute im letzten Text um das Blätterwerk, die Fachkompetenzen. Ein Beispiel: Wie kann eine Gemeinde innovativ werden und dynamisch wachsen – ohne die bestehende Kirche zu verlieren?

Wer andere führen will, braucht ein solides Fundament, einen starken Charakter und muss sich selber führen können. Davon handelten die ersten drei Artikel der Serie zum K5 Leitertraining. Heute geht es um die nötigen Kompetenzen dafür.

Der Autor Aleko Vangelis schreibt über gesunde Grenzen und seine Erfahrung damit. Er musste lernen, wie er Verantwortung für sich selbst übernehmen kann – auch anders als erwartet.

Das K5-Leitertraining hat fünf Kernkompetenzen identifiziert, die helfen, gesund zu leiten. Ein Baum zeigt diese Kompetenzen, die wir in einer Mini-Serie vorstellen. Starke Äste stehen dabei für eine gestärkte Selbstkompetenz.

Unter dieser Überschrift veröffentlichte die NZZ ein Interview mit dem Läderach-CEO, in dem er erstmals darüber spricht, wie man unter massiver öffentlicher Kritik nicht nur gelassen bleibt, sondern auch noch ein Unternehmen erfolgreich führt.